Жители Свердловской области заплатят 1,5 миллиарда рублей за цифровизацию «Облкоммунэнерго»
Жители Свердловской области заплатят 1,5 миллиарда рублей за цифровые проекты «Облкоммунэнерго», но треть этих средств не будет способствовать повышению надежности. Объект Росимущества включил затраты на «умные» счетчики в тариф.
Тарифная нагрузка на жителей Свердловской области увеличилась из-за нового долгосрочного обязательства. МинЖКХ региона утвердило пятилетнюю инвестиционную программу «Облкоммунэнерго», которая полностью интегрируется в тариф для населения и предпринимателей – без участия областного бюджета или госфинансирования.
Однако почти треть программы не связана с непосредственным повышением надежности или развитием электроснабжения, значительные финансовые ресурсы направлены на «умные счетчики», цифровые платформы и системы коммерческого контроля. По сути, тариф используется как инструмент для финансирования не только развития сетей, но и исполнения федеральных требований и цифровой администрации. Модернизация подстанций и линий сочетается с дорогостоящей цифровизацией, которая не уменьшает количество аварий, но стабильно увеличивает финансовое бремя на плательщиков. В действительности новая инвестпрограмма закрепляет модель, при которой рост тарифов служит постоянным источником покрытия регуляторных и цифровых расходов, перекладывая системные обязательства энергетики на плечи жителей и бизнеса региона.
Кроме того, смена владельцев «Облкоммунэнерго» не изменила ценовую политику, а наоборот, исключила возможность привлечения финансовых средств от коммерческих или государственных источников.
Министерство ЖКХ Свердловской области утвердило новую инвестиционную программу АО «Облкоммунэнерго» (контролируется Росимуществом) на 2026-2030 годы, зафиксировав параметры долгосрочной тарифной нагрузки на потребителей и модель финансирования сетевого комплекса региона.
Общий объем инвестиций за это время составит 5,46 млрд рублей, причем все финансирование обеспечивается исключительно за счет тарифа – без бюджетных средств, субсидий и софинансирования или иных источников. Таким образом, «инвестка» вшита в платежную модель и напрямую транслируется в тарифную нагрузку для населения и бизнеса.
На реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение подстанций, распределительных пунктов и сетевых объектов заложено 2,3 млрд рублей. На реконструкцию и модернизацию линий электропередачи предусмотрено еще 1,6 млрд. Эти два направления формируют базовый инфраструктурный контур программы, направленный на обновление существующих сетей без масштабного наращивания мощностей.
Наиболее капиталоемкими проектами в новой инвестпрограмме стали реконструкции подстанций 110кВ «ПКЗ» в Полевском стоимостью 323 млн рублей, а также ПС 110кВ «ВМЗ» в Нижнем Тагиле за 246 млн рублей.
Однако существенная часть инвестпрограммы – около трети всех вложений – приходится на работы, не связанные с надежностью. Отдельным самостоятельным сегментом выделены интеллектуальные системы коммерческого учета электроэнергии. На приборы учета, цифровую инфраструктуру и автоматические интеллектуальные системы заложено в общей сложности 1,44 млрд рублей, что сопоставимо по объему с крупнейшими физическими инфраструктурными направлениями. По сути, это инвестиции в нормативное соответствие, цифровую управляемость, автоматизацию расчетов и контроль потерь, а не в устойчивость сетевой инфраструктуры.
Напомним, необходимость замены счетчиков определена в ФЗ-522 от 2018 года, где за ресурсоснабжающими организациями была закреплена обязанность по установке и замене приборов учета электроэнергии у потребителей. При этом с 2021 года все вводимые в эксплуатацию дома застройщики оборудуют «умными» счетчиками, а с начала 2022 они устанавливаются вообще во всех частных и многоквартирных домах.
В 2020-2025 годах компания уже инвестировала 5,3 млрд рублей, из которых 1 млрд был направлен на «умные счетчики» и интеллектуальные системы учета. При этом если ранее для финансирования программы в какой-то степени привлекались иные источники, то сейчас она полностью завязана на тарифе. Новый инвестиционный цикл не меняет траекторию, а усиливает ее, увеличивая расходы на цифровой сегмент еще на 44% и превращая цифровизацию в постоянную инвестиционную статью каждого тарифного периода.
Принципиальным фактором остается 100-процентное тарифное финансирование. Все 5,46 млрд рублей по новой инвестпрограмме 2026-2030 годов напрямую трансформируются в тарифную выручку «Облкоммунэнерго», а инвестиционная нагрузка полностью ложится на население и предприятия регионов присутствия.
В результате платежка начинает включать не только расходы на физическую инфраструктуру, но и финансирование цифровых платформ, систем коммерческого контроля и исполнения регуляторных требований.
Сегодня АО «Облкоммунэнерго» обслуживает 185 населенных пунктов Свердловской области, обеспечивая электроснабжение промпроизводств, социальных объектов, жилых домов и других. Полезный отпуск электроэнергии составляет порядка 3,8 млн кВт/ч ежегодно. При этом каждый год компания принимает порядка семи тыс. заявок не техприсоединение и при подключении физических лиц обязана использовать интеллектуальные системы учета.
Напомним, в октябре 2025 года компания была национализирована по иску Генпрокуратуры РФ наряду с другими активами, ранее входившими в ООО «Корпорация СТС». Сейчас 25% компании сохраняет за собой правительство Свердловской области, оставшаяся некогда частная доля перешла под управление Росимущества. Гендиректором компании был назначен Владимир Рябушев, занимающий должность замгендиректора в ПАО «Россети Урал» (г. Екатеринбург, входит в ПАО «Россети»). Как следует из новых инвестиционных планов компании, смена собственника не повлияла на принципы расходования и тарифную политику организации.